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创业怎么找合伙人?

懒人专卖店-首页 时间:2021年12月31日 12:44

创业怎么找合伙人?

  的不仅仅是高管一个企业需要…◁△,合伙人、创业合伙人还需要真正的事业。祎认为周鸿,能力、很好的开放合作心态以及能够自我激励创业者应该寻找具备创业精神☆◆▪、很强的学习,个特质的合伙人自我驱动这四。

  治公司:企业大了1…◆.找合伙人医○☆,失创始人精神员工容易丧▲□。事不取决于我大家会觉得这,失责任心就会丧…▷,推动力丧失。都不作为每个人,起来合=-,会生病企业就。此因,变成企业合伙人企业可以把员工,自己的责任重新感受到,来越大的公司来医治一个越。

  伙人:合伙人首先要有创业精神2.寻找具备这四种素质的合;次其……,的学习能力要有很强;三第,开放合作心态要有很好的;后最,能自我激励合伙人还要,驱动自我。

  :在创业初始阶段3.得人者得天下★-▼,很重要的有几点是,先团队后产品▼…、打造自己的合伙人模式懂得人的重要性、花时间找合伙人▪○△、。者们不妨自我对照一下正在寻找合伙人的创业,是否合格看看自己○◇◆。

  “奇酷手机”最近我在做,到组建团队从产品开发,——不仅仅是对个人而言整个过程就是二次创业,人都是真正的创业者我们新团队中的每个,始人的工作都担任着创。过程中在这个★△,始人精神的重要性我反复体会着创。

  场合提到过我在很多◆▷=,理解是:不管是什么职位我对于“创始人精神”的,辱与共、休戚相关要把企业跟自己荣,利益的事都会反对对任何伤害企业,价值的事都会很努力对任何能给企业增加。

  是但,大了企业,失创始人精神员工容易丧。受特别深刻这点我的感。的时候公司小……▪,打工的即使是,责任心也会有▼△○,情负责会对事。大了以后但公司○=…,低风险为了降,管理流程要引入□◁◆,际交往搞得非常复杂实际上把企业里的人,在做中间一小块事情最后你发现每个人都▽■,对全局负责了慢慢就没有人。事不取决于我大家会觉得这…○,失责任心就会丧◇-,推动力丧失。都不作为每个人-●-,起来合,会生病企业就。

  以所,成我的合伙人我要把员工变◆=▼,来越大的公司来医治一个越■■,在未来而且,许并不存在大公司或,业合伙人的自由连接只存在大平台和事•=。

  需要一个二次创业的阶段我觉得目前360正是•■。挥权交给离炮声最近的人”任正非说过一句话:-◁●“把指,企业大了就是说,僚文化形成官,发生了什么不知道一线。层层上报根据流程,贻误战机最后会。司庞大的集团军而我现在要把公,特种小分队变成很多,灵活创新他们可以,前冲往,在后面大公司☆…,火掩护提供军,支持空中=◆。

  发挥两个重要角色未来我会在公司●△…,战略方向一个是定,搭班子二是,队伍带。技术、市场○□、传播-★•、销售合伙人我希望寻找CEO以及产品、…•▽,队伍重塑。

  多新的合伙人我要找到更,务拆分给他们管把公司很多业--•,独立上市未来可以…▲,可以拿到股权这些合伙人也。大船变成很多条快船当我把一条臃肿的••◁,多则一两百人小则十几人△•,时候这个,个产品围绕一,感受到自己的责任每个合伙人才能。

  的合伙人我要找,有创业精神首先应该。备足够的资源有的人不具,不是很全面有的人能力,以独立创业现在还不足,渴望创业如果他很,我的合作人可以来做,资源我有◆◇,资金有●=,的产品创意有很多不错。

  扶植早期创业者我个人比较喜欢,资应该投人我认为投,第一位人是,是项目然后才★★。就是我个人比较关注产品但我在投资上容易犯错,性先看项目所以会习惯◁★□。一个项目因为喜欢,“移情”我会发生,这个项目的人连带着喜欢做,事自己在做想象成这个•□☆,多大多好我会做得,缺点自动忽略对创始人的……★,出现失误判断会。我发现后来,再好项目-△,没有投对如果人,是悲剧最终都。

  公司失败还有一些,太自负•▽、太自我是因为创始人★●,根本听不进去别人的意见■…☆。种创业者我就怕这,显得很谦虚投他之前还☆•,就不谦虚了投完之后,都听不进去说什么他,自己创业开个啥小店好基本就开始死掉了这种状况下公司。

  合伙人我找,最优秀的人一定是要找,习的人最会学。如比,研发团队中在手机的▲□,创造性的人才我需要具有,聪明◆★、不善于学习如果这个人不够□…▲,这项工作的是很难完成。书叫《合伙人》最近我读了一本,与平庸者”的分析很到位作者费洛迪对于●△▷“佼佼者★▷★,的绩效比一般推销员高2.4倍他指出一位顶级人寿保险推销员,的绩效比他们的同侪高出12倍而出色的软件开发者或咨询顾问。

  以所☆■▷,上的人我看不,跟他合作我就不会。明我很看重你我跟你合作证●▲◁,然跟你合作但是我既,地去挑战你我就要不断◆□,发现问题要帮你,能改进希望你△◁■。间跟我的团队去争论平时我会花很多时,讨论去▪◆。伙人做得不好如果我的合,率地告诉他们我会比较直▲■。习能力很强的人我觉得一个学,怕挑战的应该是不。

  合伙人一起工作我认为跟好的,老婆在一起一样就会像跟自己,更加有默契可能还会。时懂得问自己能做什么合伙人必须在问题发生○◇★,互相推诿而不是;任和尊重彼此必须充分信•◇★,险的能力有承担风;后顾之忧地欺负他你觉得既能毫无▼■◁,子之手合伙到老又恨不得与他执。会比老婆更懂你甚至你的合伙人,多交流不用太,动作一个,决定一个,其中尽在。

  外此,能自我激励合伙人还要▪△,驱动自我……。件事情同样一★■●,用创业的心态做用打工的心态和○◁▪,全不一样效果完▲▷。

  人》那本书后读了《合伙,考一个问题我一直在思,概念也许已经过时所谓传统高管的,仅仅是高管我需要的不,伙人、创业合伙人而是真正的事业合。业初始阶段我觉得创,特别重要的以下几点是,者们不妨自我对照一下正在寻找合伙人的创业,是否合格看看自己。

  一第▼▲,的重要性懂得人◇◆。句古话中国有,营盘流水的兵”叫作“铁打的。人离开的时候当团队里有,拿这句话来安慰自己肯定有不少领导者。句话有误导但我觉得这,)的关系完全视为单纯的雇佣关系因为他把营盘(公司)和兵(员工。团队来讲对于创业,的事情仅仅当作一份工作如果每个员工都把自己做••,财务问题的工具当作一种解决,对不会是铁打的那么这个营盘绝▷▪•,纸糊的而是,吹草动稍有风◆▼,坍塌就会。

  角度来看从另一个,的资产不是理念一个公司最宝贵,大的规划更不是宏△-,是人而。成败的关键因素人是决定事业。

  二第△•▼,找合伙人花时间。说过雷军,确“要找一群相当靠谱的人”他在成立小米公司之初非常明=▲。了一个名单于是他拉▽●,百通电话打了近▲…◆。底下最难的事情其实找人是天,那些抱怨的人在找人上花的时间不够但为什么别人能找到合适的合伙人••▽?。

  办四年后在小米创,历史上达到百亿美元销售成为了徐小平口中“人类,展最快的公司”百亿美元估值发。种前提下但在这,巨大的精力找人他们依然花费,□•=、最合适的合伙人因为要找到最专业,精力和时间必须花费。

  三第,团队先,产品后。拉松式的接力赛创业就是一场马,、艰苦的过程是一个长期,达不到目标没个七八年◁○◇;百米冲刺的速度去竞争同时又要求你必须以◆=□。的创业团队来执行这一切都需要优秀,后继前赴,的精神不变改变世界=○★,利益的激励机制永在捆绑个人利益与企业。

  经验是我的▪•,根据事业的发展有所差异企业对于人才的需求会,要不同的人才不同的阶段需,专业技能需不同的,不断进来只有新人,有未来企业才。团队一成不变地走向成功我从来没有见到过一个◇☆,结义的刘关张即使桃园三,云、黄忠、诸葛亮打天下还得需要赵。交替的问题这个新老,都没有足够重视想必很多企业●◆,不到位做的也。

  到新员工的加入《合伙人》中谈☆△▷,到你的身体就好像新的☆○▪,生排异反应难免会产。地帮助新人融入这个环境如果这时领导者不能很好,临巨大的损失你的团队将面。

  一个吸收人才的蓄水池我常对投资人说:设计○○,的未来紧紧捆绑在一起把新人的利益与企业,才会有积极性这样大家做事。生出来的价值这种积极性产■-○,稀释掉的价值要远远大于被。

  四第,合伙人模式打造你的◇•。以来今年,闹的企业算是万科了合伙人制改革最热。在现,有了公司超过百分之四的股票万科2500多个骨干员工持,的第二大股东成为了万科-▼。变为合伙人从员工转,资者和员工之间的利益分享这种转变更好地解决了投。和事业合伙人二合一的身份这些股东拥有职业经理人,也为自己打工既为股东打工=□▪,益变得一致了与公司的利。

  适合自己的合伙人模式我认为创业者要找到最,之初就要开始琢磨特别是在公司成立。人徐小平也说过真格基金的创始,了商业模式和行业选择“合伙人的重要性超过=…▷,风口上更重要”比你是否处于。做了员工持股计划360从一开始就■◁▪,比例达到40%最初员工持股,上市前降低到22%最后几轮稀释后在。网公司中算是最高的了这个比例在今天互联。

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