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互联网创业项目的市场-对创业者的“早期”

懒人专卖店-首页 时间:2022年05月05日 20:59

  一个黄埔军校创投平台是,务、育□◁、指引的综合体投资人其实是管理、服。都没有太多的经验创业者初技术外•▪,最为丰富的经验投资人往往有☆…□。=■、鼓励开放合作要打通信息屏障▪△。越多就越没有问题暴露出来的问题…○,后清盘不解决问题后期发现问题之•=○,资人尽责没有首先要问投。肚子创业团队如果,各安天命那么成败。资人的体系如果加入投☆★▼,共同的问题和普世的训诫投资人就有义务提醒一些。

  短期问题或者个案上述的问题都不是◁□,有提前发现呢但是为什么没。一个方面的技能创业者都只有,资源整合创业就是△•。失败了公司▷-,责创业者太多投资人不要指,思自己的问题一定要先反。

  开复那天采访李,是《Be A Better Dad Today》虎嗅看到他办公桌上放在茶杯旁的一本英文大部头居然。呵呵,——他平时在他微博上晒他跟两个女儿的温馨片段不少了李开复可不像是一个还需要学习如何当一个好爸爸的人。

  强附会的话如果要牵○▼,EO)•★△、或者早期投资人做创新工场的领头人(C,种“Dad”角色▼▽?他需要不断学习在某种程度上●▪▪、某些时候可能也算一?

互联网创业项目的市场-对创业者的“早期”忠告

  9年9月200,宣告建立时创新工场,质疑的声音业界不乏。工场存在异议的易凯资本CEO王冉李开复本人甚至在微博上点名对创新=▪●,他来参与节目讨论希望电视台能请到。时当△△-,者是可以被评比□▲○、选拔出来的吗?真正的创意创业者是可以被批量生产的吗王冉在他博客里对创新工场这个“孵化器▽○•”的异议焦点是:真正的创意创业?

  实上事,这两点担心王冉们当时,后来的实践中在创新工场☆…☆,部分验证得到了。是但,工场”想法的否定当时很多人对◆=•“•■,其实存在概念空白或认识上的偏差也表现出当时国内对△▽☆“孵化器”●△▼,意识形态中在很多人,毫无创业经验与基因的人“孵化”好像是把一个▷▲,转变•=”成一个创业家生生“培育□-=”和△=“▲△。

  不是其实。三年后能活下来为什么创新工场,期美元基金与人民币基金而且陆续募集到一期、两▼•,”、“加速”与“催化●★”、而非“转基因”工作一是孵化器对创业者的长成想起的作用是“放大◆◁,中是可行的这在现实;方面另一◆▲▽,时调整了自己的操作方法创新工场在实践中也适,从带着创意找创业者最主要的——就是▼…,投资于创业者变成了直接。

  实上事○◆,下眼▷■▷,器在国内建立更多的孵化。训积累的创新工场而有了三年经验教,)那点事儿比别人多一些的看法也就有了对孵化器与早期(投资。

  种☆▲“二十岁创业○▼”现象李开复:国内现在有一△▽,book、苹果这些公司很多人看到的是Face,右的创业者建立的都是由20岁左,在中国可是◁△,者路会走得很辛苦二十多岁的创业,原因有三这样的:

  一第,比较单一中国教育,较难培育出全才培育专才、比,产品、交流上均有建树学生时代很难在财务▽▪•、。

  三第,联网江湖化严重就是中国的互,3”大战层出不穷◁=“3Q”、“小▷=,的人很难去交战一个刚毕业不久▽☆▪。

  过去这10年可以看到在▪★★,创业时的平均年龄是33岁中国互联网上市公司当他们,已经接近40岁上市的时候呢。业者的成功率要高出初次创业者4至5倍在“孵化”的过程中我们也发现成熟创。

  一批二十岁的人外部以为我们找,成创业者、企业家然后把他们培养,这个方向是走不通的实际上我们也认为□★○,场所做的事情也并不是工◁▷◁。无疑问而且毫▽=,分不会来自年轻的初期创业者未来我们成功的案例绝大部。

  题是在执行力上通常最大的问,该是捆绑在一起的执行力和专注应。明人什么都想做不专注表现在聪-▽◇,不肯放弃什么都★•,什么都做不好而结果就是。精益创业●=○”的时代其实这个时代是“=•◁,一点做精就是先把◇◇•,动产品发展再慢慢的推▲◆,——但聪明人往往是喜欢做“加法”做“减法☆■▲”要比做“加法”更加合理•◆。

  败的原因第二个失,而不够专注用户需求方面我觉得是创始人过于技术。以所○▲▷,们就不会再投了如果太技术了我。陷入了这样的陷阱我们有一两个项目▷◁◆,个技术有多棒创始人总说这○-,术要找用户但变成了技…▷,需求来找技术而不是用户,户的需求和痛点最终没有解决用。

  个问题第三•◇,队太单薄是创始团。应该是两到三个人最完美的创业团队,、信任并互补的是长期的熟识。惜可,这么完美的状况创业团队很少有。?创始团队可能刚刚认识现实往往是怎么样的呢,我们撮合或者是,的投资马上去找一个搭档或者他们为了得到我们。充分的信任如果没有,人的摩擦造成创始••=,队一些不好的信息可能会传递给团。可能会是个问题此外股份不公也。长不能匹配公司的成长还有就是创始人的成,一定是一个好的经营者有时一个好的创业者不。

  化器或“类孵化器”有何不同说到创新工场与美国其他孵,上画下这么一张图李开复在玻璃板。中其□○●,与PnP是美国两支著名的孵化机构Y Combinator(YC)=-,on Conway则是两位著名的早期投资人而Andressen Horowitz与R▷▲★。

  别问到我们特●◁◆,做“种子”而不做○★■“VC”为什么著名的孵化器YC只,l Graham个人风格使然李的解释是YC创建者Pau,化”而非■-“投资•◁”他仅仅喜欢“孵,会有利益冲突情况他认为这样也不◆□■,项目一视同仁可以对所有…★■。

  工场50个项目里李开复: 在创新,来的(包括带着点子找创业者一半项目大概是我们自己去找,者商量点子)或者去找创业,着点子找我们的一半是创业者带◇▽。带着点子去找人了我们现在不会愿意△◇。会有早期,逼不得已但当时是,(会愿意)来找我们因为初期没有创业者。

  时间后做一段,是忙不过来发现自己一,我们是在把左边口袋的钱放到右口袋)还会有潜在的利益冲突(LP会觉得,要专注的做投资所以我觉得还是,替我们作为“创业者和创意者”的角色这就意味着我们要真正的创业者来接。式就退休了所以这种模•◁△。

  式是不好的其实这种模,可能会有优缺点当时就意识到▪◆,来缺点更多现在看起,缺点就是它最大的,当成自己的baby创业者本应该把点子,硬塞给他的任务一样但现在好像是接别人◇-=,EO☆◁■、也进入到了新一轮融资或收购的阶段、成功毕业虽然初期我们以这种方式做的六个项目都找到了好的C☆▪▲,这种模式是可靠的但这并不意味着,了很大的资源因为这消耗□▲△,间远超过找一个创业者找这种模式CEO的时。

  创意)这样的方式做出几个成功的产品李开复知道他们必须用(创新工场出▪◁□,熟创业者的关注和认可才能吸引外部VC和成,创始人在扮演投资者□=、孵化者角色的同时但这种早期思路带来的直接后果就是几个△…,经理参与到这些项目中去还要亲历亲为的作为产品。色的模式让效率变得低下这种创始团队分饰多重角,群有经验的人和刚毕业的大学生“过家家▲△”以至于最初创新工场留给外界的印象就是一▼•◁,条产品线的工场而不是纯粹的投资机构那时候的创新工场更像是一个有着好几。其后创业第一年里创新工场的主旋律这种定位和模式上的痛苦纠结也成为。

  金到位的缓慢困难业务碰壁加上资,月的时候士气跌到了谷底让创新工场在成立3个。工场实在是太苦了“那个时候创新▷○=,成了困难发工资都=▼,钱就不用说了开复自己的,的钱都快拿光了连汪华等人自己,住就忍痛选择了辞职一些员工实在扛不。O陶宁事后回忆道-▪”创新工场CO◆-◆。

  的确“,就是不断地碰壁创业的前3个月,心和豌豆荚这两个内部项目启动到了2009年的10月底点,规模了我就尝试去融资这些项目开始做到一定,说有兴趣很多人,在观望但是都,愿意投资没有人,实有些运作困难所以那个时候确。开复说▲▼”李-▲▲。

  第一年投得很少李开复回忆说:,个项目左右大概10,每年20个左右后面两年大概是。业者并不信任我们因为起初很多创,者不会入住顶尖创业△-,去主动拜访的时候以至于当初我们,没有什么投资经验创业者会认为我们□▽,模也小基金规,刚开始时甚至在,分钱没有我们一,还在募资金都★■◇。

  立时刚成,万美金的投资承诺我们只有一千五百,传志他们的资金就是郭台铭、柳,七八个月才到账的而且这笔钱也是等,金更是花了一年多才募集到账而第一笔基金——一亿多美。己的账户取钱发工资最开始甚至是从我自。

  一个逐步信任的过程其实外界对于我们是,的时候时刚创立,师在关注我们媒体和工程,得了创业者的信任一年后我们才获-◁△,获得VC的接受做了两年我们才,投资者也开始认可我们了现在国际投资者和机构。

  不久前,场占大股的说法:创新工场共投50个项目李开复在微博上主动回应了业界对创新工…◇★,17.6%平均占股,2-3轮有些已投,均占股更低所以每轮平。

  况其实在业界是一直有李开复:占大股这种情,还存在到最近,么严重了但没那,这事变得更透明化主要是因为投资。互联网创业项目的市场资你》等书让大家更了解天使投资我们也帮助出版过《为什么要投。需要进一步合理透明化更多天使投资的条款○△•。

  场”的说法对“抄袭工▪▷,我们的不了解我觉得是对…▷。基于中国用户需求所创办的我们投的绝大多数项目是,外某一个成功的项目起步点不是基于国。方案可以解决用户强大需求当然如果你明明看到一个,是可以理解的(你去参考),的过程中在参考,的细节抄袭过来也并不是把所有。我讲“微创新”有些人不爱听▲■,个词好了那我换,就是先针对一批用户解决一个问题用“精益创业▪●”吧——它的意思,能迅速的叠代看它是否可◆▽▲。想说我◁★,永远是靠抄袭成功的没有一个中国的公司,需求绝对是足够专注-◆•、信仰的一个真正成功的公司对用户的。行力够不够强还有就是执,度够不够好嗅觉灵敏。

  资的竞争其实并不激烈李开复:我觉得早期投。在的说实,资的项目我们投,得可能是每一个创始人其实都有一个适合他的天使它们基本上没有去找过别的基金与天使——我觉•▼。然当,是我们三顾茅庐的有些创业者明显就◁★,唐彬森比如,候我们觉得他很厉害在评估社交游戏的时▲▽,和他接触想尽办法…▲•。

  早期投资的人因为真正做,助人的心态都是抱着,对手打死的心态如果你抱着想把,适合去做公司那你其实更。不太适合做天使侵略性强的人□★,人、事业已经达到了一定的程度所以大部分天使都是比较平易近,钱去做这些事情甚至不是为了。

  耐心的钱所以没有,不会吸收我们也。均下来是10年加2年的现在创新工场的基金平。基金的平均值这大概是早期。民币基金的时候但是我们在募人,概念、甚至更短一点的时间都比较难理解就发现大陆的投资人不太理解10+2的•…★。打包成5年私募现在很多PE,短期回报希望获取△-□,们想做的这不是我●▷,的能力与资源给创业者加分还有一些有钱人想用自己-▪▲,找这样的LP我们也不想▲▼△,的、有耐心的投资人我们希望找的是放权。

  是标准管理费创新工场收的■▪。们的工资比较低那就意味着我,有钱给员工短期我们没,长期回报大家看。场的人在工,短期需要挣一大笔钱的人都不是侵略性很强的、,的人很热爱他们的工作但是你会发现创新工场=▪▼,价值■●△、而且乐在其中坚信我们做的事有。

  着10年以上的投资经验的现在我们投资团队有几位有●…,品方面的专家绝大部分是产,有做产品的他们的背景,析师的有做分,记者的有做▪◁,司BD的也有大公▽◆。

  轮是我们的优势李开复:种子▪△,一定的竞争力A轮还是有,竞争力就不明显了但到了B轮我们的••△,有可能如果■★,投一点点我们会,杉之类的基金B轮需要像红▪◇。

  理念是我的,要基于创业者的需求创业公司需要什么钱◁…▽,B轮的时候我认为在,力很强的VC来带领公司会需要中后期能○=,们走向上市比如引导他,很强经验的合伙人我们没有这方面,妨碍创业者所以不想▷▷,加专注一些我们希望更。

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