懒人专卖店-首页

懒人专卖店-首页

当前位置: 懒人专卖店 > 青年创业网 >

创业前一定要与合伙人弄清的五个问题

懒人专卖店-首页 时间:2022年01月01日 15:27

  怎么找到合适的联合创始人的问题导语=•:我们之前已经讨论过创始人■■,创业之前与联合创始人理清、确定但还有一些问题需要在正式启动。这一步若省略,发展期时再爆雷当创业公司进入,来不及了后悔也。始人“坑”过的连续创业者本文原作者是一位被联合创=…◁,训总结了一些经验他根据自己的教,的创业者共同学习参考我们翻译过来与国内•▲□。

  适的联合创始人创始人找到合,业成功的概率会大大提高创,创始人则是灾难性的而找到错误的联合。这方面的亏我就吃过,的销售合伙人“坑”了在第一次创业时被自己。

  aS创业公司那是一家Sa▽▷•,jtek、John一起打造由我和两位联合创始人Wo…■▪。的运营和财务我负责公司,公司的产品销售John负责,技术团队的领导者Wojtek则是□=▼。

  过程中在创业,己职责内的事▽◁•:公司的团队和财务运营良好我和Wojtek都按当初的分工做好了自◆◇△,顺利成型产品也;有做到他该做的事但John却没,渠道建设进度缓慢公司的销售团队和,诺并不存在一样似乎当初他的承。避免的不可★-■,到严重影响公司发展受,也应该出局John。关系只有口头协议但因为当时的合伙,在纸面没有落,律方面追究责任所以很难在法■◇,也被严重浪费公司的资源。

  历让我教训深刻这一次的失败经,创业生涯中在之后的★▽★,始人时更加谨慎我在找联合创,关系时更加成熟处理与他们的。然当,仍旧是我的伙伴Wojtek▷●○。

  潜在联合创始人后在找到“合适”的●-,在利益和情感方面的关系如何成熟地处理与他们,久而稳定地存在下去让这个关系能够长▽•,都会面临的难题是每一位创始人……▽,成功的关键之一也是创业能否□▪●。正式启动创业之前我总结了创始人,创始人搞定的一些问题应该与你的潜在联合★★。可能会让人不舒服它们的有些部分○▷▼,的公司具有长期价值但对你们共同创立。

  先首,该就创业的愿景达成共识创始人与联合创始人应,期目标是一致的确保大家的远▽…◇。模糊的目标走在一起如果只是因为某个,终极”的目标没有看到▼=▽“,向前的时候那在一起,能走上不同的道路联合创始人很可,人分道扬镳最后与创始。

  联合创始人的职责是什么还有就是要明确每一位○▼▷,负责如何,题时应该如何应对、处理以及创业过程中遇到问。

  是创业公司的“栋梁”每一位联合创始人都,能很好地履行他的职责有一位联合创始人不,他“栋梁”身上重量就会压到其,公司)必然不稳整个建筑(创业▪◆▪。

  的情况是而实际,责分工可能是不可靠的光是在创业前进行职,第一次创业就如我的,受了他的职责John也接,却是另一回事但执行起来。、创业精神和执行真正重要的是勇气,不短的时间因为需要,大家把想法变成真实创始团队才能带领◆△。

  业的第一天起所以从决定创☆☆,该确定好各自的分工职责创始人和联合创始人就应,司的付出程度包括对于公。纸面的程序和协议并且还需要用落在,此的责任确定彼,有一方没有尽到责任时以及在创业过程中若,么后果会有什◁▼▽。

  同样是需要严肃讨论的问题股权的分配及行权的时间表,必须形成协议和文件并且在讨论出结果后▷▪,遵守长期▪□。团队职责分工的问题时其实在讨论上一个创始…◁,是股权的分配与之相应的就,利必须是对等的因为责任和权。

  们聚在一起创业创始团队的成员,际关系纽带确实很重要共同的愿景◆•、目标和人▲=◆,是股权这个利益纽带但最牢靠的应该还△▷。队的天使投资人最看重创始团,也会格外注意对于这一点…▼。

  外另,间表也很重要股权的行权时,分好几年一般会,行权逐步…•。行权时间表有明确的,合创始人对于联,良好的预期会有一个,始人与公司的☆●“缘分”更加长久而分期的行权也有助于联合创。

  人的现金收入以及他分配公司资金的权力第三个需要提前厘清的问题是联合创始。有股权尽管,权之前但在行,纸面富贵”它仍是“。到1的过程中在公司从0,有现金方面的收入联合创始人需要,的家庭的生活以维持他与他。收入保证有基本的▼-◇,的把精力投入到事业中去联合创始人们才能放心。

  外另=■,多的创始人负责公司的运营和财权虽然大多数情况下是占据股权最,方面(产品、销售、技术)时但联合创始人在独自负责一个,资源和自主权也需要相应的▲■□,资源这些○▼-,以什么规则或流程分配尤其是现金资源应该,前界定需要提。

  始人有共同学习、共同工作的经历无论潜在的联合创始人是否与创,应该有更加深入的相互了解在做共同创业的决定之前都。业进展顺利因为若创,们是相处最密切的人在5-10年之内你◆•,要的个人投资这会是最重。

  合有尽量多次的会面和长时间交谈创始人与联合创始人应在不同的场。在商业上的一面不仅要看到对方◇•=,生活、家人、朋友还应该了解他们的;们理性的一面既需要看到他,能力的人如果力气用的方向不对也需看到人性的一面——一个有,力也是巨大的带来的破坏。

  了解将会相当艰难进行这样的深入▪-,尽早进行但必须☆•△。式启动之后当创业正,爆雷再○■◇,击将更加巨大对公司的打-◇◁。人在做出创业决定时我们相信大多数创始▲□▼,5-10年的决心一定会下一个坚持,年旅程的“旅伴”而选择这5-10-●•,都不过分怎么重视。

  始团队是一个长期的过程寻找联合创始人及整合创◇◁☆。创业时吃过亏因为在第一次,一个人是创业伙伴我不会再轻易认定▲☆。创始人Wojtek我第一个公司的联合,是伙伴现在仍,建立的契合与信任这是长期相处下来。

  创业准备时创始人在做▷•…,应该尽早提上日程寻找联合创始人☆•,创业想法完善当你已经把,业模式想得差不多时再去找目标市场、产品形态、商,定晚了那肯★◁。

  实上事,这个念头刚冒出来时创始人应该在创业=••,的联合创始人就着手找合适。模式不应该是自己闭门造车出来你的创业想法、目标市场▼•、商业,合创始人们碰撞出来而应该和潜在的联。

  适的联合创始人之后并且当创始人找到合,业道路上相互磨合仍然要在漫长的创,个的“关口”共同闯过一个,成功才能。后最,家好运祝大。大学生就业信息网登录创业王免费下载创业前一定要与合伙人弄清的五个问题

创业前一定要与合伙人弄清的五个问题的相关资料:
  本文标题:创业前一定要与合伙人弄清的五个问题
  本文地址:http://www.tcx01.com/qingnianchuangyewang/010118388.html
  简介描述:怎么找到合适的联合创始人的问题导语=:我们之前已经讨论过创始人■■,创业之前与联合创始人理清、确定但还有一些问题需要在正式启动。这一步若省略,发展期时再爆雷当创业公...
  文章标签:国家有残疾人创业项目
  您可能还想阅读以下相关文章:
----------------------------------
栏目列表
推荐内容