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在家网上创业项目初创公司如何分配股权?这

懒人专卖店-首页 时间:2022年05月11日 00:25

  最热门的生意加盟项目个人创业做什么项目好业创,士的远大目标是许多有志人◇▽○。有一天直到,有专攻的伙伴打造一番事业你终于可以跟志同道合▼▼、各★◆★,题:公司股权该如何合理分配无可避免要涉及这样一个问▪•?

  ——这个话题看似“伤感情”创始人之间如何分割初创股权★▷•,始人倾向避开这个话题这让许多首次创业的创-☆…。根结底然而归,分配方面的内容越早定下股权◆★☆,来发展越有利对于初创的未。

   Valley Bank硅谷银行(Silicon,助力各阶段高增长企业的“创业银行”SVB)——一家连接创新和资本、,配问题有着丰富的经验对于初创企业的股权分☆△◁。的一篇报告中在其近期发布,出了创业实践中的中肯意见SVB就初创股权分配给。

  mer是一位硅谷律师Scott Dett,为初创公司提供咨询服务从上世纪90年代一直。眼里在他,们为了避免在股权分配上反复争论有一种情况极为常见——创始人,选择平分往往会。

  配?其中没有什么神奇配方创始人之间的股权该如何分。——就谁拥有多少业务的百分比当风险资本家询问创始团队时,一个正确答案也不是只有。配股权中合情合理、有透明度风投看重的是在决定如何分。

  注意请,队几乎没有拿出时间来讨论股权分配的问题要避免出现这样一个错误——那就是你的团。恰当讨论若未经,此而出现大问题公司未来可能因。以上基于,了三种比较流行的分配方案业内人士就股权的分配给出。

  0-50”分、“33-33-33”分•▷、还是其他安排均等分配(Equal splits)★☆▪:无论是“5○★▪,创始人中最常见的安排类型均等分配仍然是创业公司。超一半的初创选择均分股权Dettmer认为有略。

  r)◆□:当然这也意味着有近一半的初创选择不均分股权初级联合创始人(Junior co-founde■▪。五”分是说不通的毕竟有时候“五。间的推移随着时•◇=,之间的角色定位不同由于经验和创始人,位与其他人相比会出现其中某一,献要多得多对公司的贡▲◆。

  是将创始人和其他人明显区分开不平均分配股权最常见的情况…○。构思了这个公司该创始人可能,运营专家——因而他们得到了联合创始人的头衔并引进了一、两位人士——工程师、或者产品/•▪=。Roy Bahat将这种模式称为○☆“初级联合创始人模式▲•”来自早期风投公司Bloomberg Beta的负责人▼◁。

  ling partner):第三种常见的安排是高级控股合伙人(Senior control,高级控股合伙人——股权比其他人略高其中一位创始人——被Bahat称为●-。60-40”或“40-30-30■•”股权分配可能是▷=▪“51-49”或“。情况是一种,伙人提出的公司想法可能是高级控股合▼-,始CEO并担任创。者是又或,位拿出了种子资金两位创始人中的一,司起步帮助公。

  是适合团队的弄清楚什么□▲,的谈话开始要从坦率。外此,立时所具备的技能、经验和贡献要考虑的因素不应只看公司创。险状况▽○、承诺和个人情况你会希望讨论期望、风;、思考事物会如何演变并会对未来进行展望。方面在这•▲=,始人进行全面的思考Bahat建议创。出的最重要的决定之一○▼☆“我认为这是创始人做,他说”-▼。

  人生的不同阶段“人们可能处于▼•○,at补充道”Bah。更多现金让生活运转“有时候有人需要•▽,弃一定股权所以需要放▼◇○。过假设进行讨论”他还建议通,才会出现的配偶和孩子这些假设可能包括未来••。一个场景想象这样◁▲=,★◇、四年以后如果三年,人决定在事业上减速创始团队中的一个,前进◁◇▲?基于这种可能出现的情况而另外两人则如往日一样高速★▷▽,深入了解彼此的利益和意图所在创始人应当投入足够的时间来▲=•。

  所扮演的角色都至关重要初创公司中每一位创始人-◆★。来说一般▼-☆,EO)会得到更多首席执行官(C▽◆■。望将公司“50-50”分比如一家科研初创团队希◇-△,人将告诉他们不能这样安排而孵化创业公司的天使投资。

  O与合伙人股权平分这是因为如果CE,间的推移随着时,值将远大于其他人CEO所创造的价。人应得较大比例的股权尽管非CEO的合伙,该基于创造的价值但是股权的划分应△▲。

  然当,想法是尤为重要的提出创业最初的,的创始人退居二线但如果贡献想法,able)上所占的功劳可能比想象中要少那么这个想法在股权结构表(Cap T。

  下优步的例子不妨参考一●▪=。刚起步时该公司,)研发了一款能够让人们通过手机叫车的APP是由加雷特·坎普(Garret Camp。PO中在I,4.6%股份坎普拥有优步,则拥有6▪◇■.7%的股份(这还是在此前向软银出售约10亿美元的股票之后所持比例)而带领公司到2017年的特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)=▪▼。以所,上创立了优步尽管坎普基本▪••,担任CEO但卡兰尼克,拥有更多所以他。要综合考虑到所有权的讨论成功取决于执行——这也需。

  然当,CEO过多重视——那种被指派担当CEO的角色硅谷律师Dettmer警告不要给另一类型的,从外部引入一位真正的CEO直到公司发展的足够大需要。

  mer看来在Dett,情况是•▪▲“很多,师成立的——三位事业上的伙伴一家刚起步的公司是由三名工程,创业加盟人担任CEO他们其中一•◁。远看来但是长▪▲,位的——面对这种情况他不会一直担当这个职,是比较合理的股权平均分配。▽○▼”

  )项目主任Noam Wasserman的研究结果向我们展示了尽早进入股权讨论的重要性南加州大学“创始人中心倡议”(Founder Central Initiative。

  的时间里研究了6000多家创业公司Wasserman教授在超过15年,司虽然避开了艰难而又重要的股权讨论发现那些最初默认均分股权的创业公,能性比经过慎重商讨的团队要高出三倍但是创始成员中对股权方案不满意的可。权分割方面所以在股▲▼,、和开诚布公的讨论需要进行早期、在家网上创业项目全面。

  ·艾伦共同创办微软时当比尔·盖茨和保罗,64%至36%他们将公司分成…□●。谢尔盖·布林则是50%-50%谷歌的联合创始人拉里·佩奇和。么那,哪种分配方案你应该遵循▲▼?

  方案商讨的时候当初创进行股权,各纳入种因素你应当权衡,、贡献和角色定位包括环境▷△=、经验。做什么无论你,创始人避免这个话题都不要与你的联合•▷,在以后引起大问题否则这极有可能会▷•○。在家网上创业项目初创公司如何分配股权?这份秘籍让你“谈钱不伤感情” 界面新闻

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